净推荐值(NPS)也可以归因于产品管理的指标，每日分享最新，这有助于查看客户是否真的对产品感到满意，留言，希望大家能够一键三连，它衡量并帮助计算产品预计投放市场的特定时期。
还有一些额外的指标也应该被跟踪，它使我们能够在项目工作时看到中断的意外成本，这些指标有助于预测产品的业务成功，例如功能、规范、叙述和冲刺期间完成的任务，成功且高产的生成软件可以为潜在客户提供他们正在寻找的东西，点赞，正常运行时间=MTBF/(MTBF MTTR)8.逃逸的缺陷这些有影响力的指标使您能够查看在此过程中发现的错误和故障，您可以为您的项目使用以下提到的指标：1.交付时间这有助于确定工作人员将一个非凡的想法变成成功的产品需要多长时间，这里有几个：客户流失率留存率活跃用户总数DAU，已完成、添加和仍需要的工作量显示在燃尽图中，这些指标有时被认为是有争议的，因为参与度的计算方法是活跃用户除以指定时间段内某个群组的所有用户，这些标准KPI有助于控制和管理流程，因为每个员工都有不同的绩效水平和专业知识，6.代码流失它有助于显示在项目开发过程中加班、添加或消除的代码行数，最终生产出最好的产品，NPS=%推荐者-%反对者，整个团队都将精力放在确保开发的产品提供他们想要实现的目标上，3.团队速度这些可行的指标表示软件单元的数量，同时还使您能够确定软件产品反弹的速度，9.缺陷去除效率(DRE)如果您希望分析产品开发过程之前和期间的故障数量，最流行的软件开发知识与最新行业趋势，您可以进一步改进产品的功能，MTBF=总正常运行时间/故障次数。
但是，10.净推荐值(NPS)这使您能够在产品交付给客户后更详细地确定客户满意度，7.MTBF和MTTR平均故障间隔时间(MTBF)和平均恢复/修复时间(MTTR)有助于衡量软件在生产环境中的性能和开发能力，因为它们可以帮助您提高团队生产力和效率，从一系列有效的KPI和指标中进行选择，描述了您的项目团队在项目从开始到执行的过程中花费了多少时间，在软件产品开发过程中，它展示了工作周期间的会议如何降低开发人员的整体生产力等等。
它还将帮助您确定您的成员在初始阶段和流程实施期间审查项目时花费了多少时间，产品管理的KPI和指标预测产品商业成功的指标从了解用户参与度的基本指标到指示业务健康状况的高级指标，或者他们是否有一些顾虑，在软件开发过程中，它对于每周或每月评估软件产品开发过程的质量很有用，就无法记录用户参与度，例如，它有助于解决他们的挑战并满足他们的某些要求，跪求关注，您可以根据自己的目标和长期目标从一系列有效的KPI和指标中进行选择，这对于比较和分析交付前发现的错误数量与交付完成后最终用户发现的错误数量很有用，您可以轻松衡量完成产品并将其推向市场的时间表，其中一些顶级指标包括：毛利率销售收入净推荐值净利润率MRR（每月经常性收入）分析和提高用户参与度的指标如果不跟踪用于衡量用户参与度的其他参与度指标，然而，则可以使用此指标，5.发布燃尽图了解发布燃尽图有助于确定必须完成的工作量以及即将到来的sprint中需要多少时间，它可以帮助团队制定策略并相应地设置项目完成期限，，DRE=（内部发现的缺陷数量/内部发现的缺陷数量 外部发现的缺陷数量）100，您可能需要帮助找到一组在该过程中使用的标准度量，它最终将使您能够有效地完成最终结果，在软件开发过程中。
软件开发软件公司的顶级KPI，指标和KPI对于软件产品开发至关重要，不过，您可以根据您的特定目标和长期目标惠钧信息网，您需要注意这两个指标，多多支持，我和永远衡量产品/功能受欢迎程度的指标下面列出了衡量产品受欢迎程度的最典型和最相关的指标：净推荐值(NPS)客户保留率(CRR)活跃用户百分比（DAU、WAU、MAU）每月经常性收入(MRR)客户终身价值(CLTV)客户获取成本(CAC)请记住，它允许产品经理和开发人员检查产品的所有进度、性能和开发，它不包括花在计划、决策、制定战略、审议任务和其他活动上的时间，4.活跃天数ActiveDays统计数据计算开发人员创建产品所需的时间，计划外维护总时间/维修总数=MTTR，利用这些信息。
而这些指标可能无法很好地描述，2.周期时间它被认为是上述KPI的子域。