leadtime可以定义为下订单到交货的时间，它是评价一个公司生产效率的重要指标，同时也是客户评判供应商能力的重要指标。在当今这个竞争异常激烈的市场中，如果你想在同行业内立于不败之地，就必须想办法优化自身生产流程，缩短leadtime，节省制造成本。
那么，如何才能缩短leadtime呢？
- 优化供应链管理：建立优秀的供应链体系、合理配置物料库存，让物料及时供应给生产线，以减少等待时间和生产阻塞情况。
- 提高生产线效率：生产线上的设备升级、工艺改进、厂房优化等，都可以提高生产效率，进而缩短leadtime。
- 降低转换成本：转换成本指在生产过程中产品由一个状态变为另一个状态时所需的成本，如更换生产线、物料调整等，降低转换成本可以有效提高生产效率和缩短生产周期。
节省leadtime的关键在于优化供应链管理、提高生产线效率、降低转换成本。减少生产周期的同时，还可以提高生产效率，从而在激烈的市场竞争中占有优势。